Ну, дык, вот и... )) Где-то должна быть подлянка )) Если функционал тот же, цена ниже - гешефт за счет качества сборки (отсутствие автоматизации, низкие ЗП неквалифицированному или, мягко говоря, мало старательному персоналу...). Экономика должна быть экономной! (с) Увы..
Добавлено через 4 минуты
Цитата:
Сообщение от БОБРОВСКИЙ
в отношении менеджмента к собственной продукции
"Лада - не ссы, доедем!" ))
__________________ А какой смысл покупать машину, чтобы разъезжать по асфальту? Там, где асфальт - ничего интересного, а где интересно - там нет асфальта.
(c) Стругацкие
Соглашусь частично. "Менеджмент" в 99% случаев считает, что "и так сойдет" с мотивировочной частью "пипл схавает". Но делают продукт таки не менеджеры.
__________________
стиль езды - философский :)
___________________________________
Езжу на автобусе, как все нормальные люди :)
Ресурсы как раз манагеры распределяют. От этого зависит и глубина проработки новых проектов/изделий, и контроль качества серийной продукции.
Вот тут "пипл схавает" обычно и перевешивает. А потом рекламации, доработки, изображение конфетки из того что есть, отзывные кампании, гарантийные ремонты. Уж столько раз всё это видел.
Добавлено через 2 минуты
Есть и такой расклад
Вася и Петя одновременно начали писать один и тот же продукт.
Вася был «ориентирован на результат» и начал сразу писать говнокод не продумав толком архитектуру.
А Петя месяц разрабатывал архитектуру, месяц делал удобный интуитивный интерфейс, которому позавидывал бы Джони Айв, потом месяц писал тесты, потом два месяца писал сам код и получил идеальное стабильное приложение.
Но Вася выпустил уже через месяц первую версию программы, пусть и не идеальную, пусть с багами, но рабочую, и начал её продавать. Ещё через месяц выпустил вторую версию исправляющие баги первой и добавляющие новые баги. Ещё через месяц на доходы от продаж нанял двух толковых программеров, которые за два месяца перелопатили весь код, согласно пожеланиям пользователей допилили интерфейс и выпустили третью версию программы.
Итого, через пять месяцев у Васи было два работника, куча клиентов и сносно работающее приложение отвечающее желаниям клиентов.
У Пети было вылизанное никому не известное приложение, минус на банковском счёте и ни одного клиента.
В завершение этого выдуманного примера можно сказать, что через полгода Вася купил все наработки Пети, Петю взял в штат тестировщиком, а сам по пьяни разбился на своём новеньком Туареге
Про весь бизнес и монополию наверное громко сказано, ибо опять же по некоторым другим сведениям)
"... Крупнейшим производителем грибов в России считается «Воронежский шампиньон», созданный совладельцами производителя снеков «Мартин».
По проектным мощностям топ выглядит иначе: «Мое лето», бенефициаром которого «Коммерсант» называл владельца автодилера «Авилон» Александра Варшавского, «Мастер гриб» братьев Дахновичей (их ГК «Фудлэнд» — крупнейший в России производитель и импортер сыров) и «Грибная радуга» зятя Михаила Мишустина Александра Удодова с 17 тысячами тонн грибов в год.... "
И
"... Постановление от 11 ноября дополнило «Перечень видов продукции, относимой к сельскохозяйственной» позицией «грибы и трюфели», отнесенной к овощным культурам... "
"... Нулевой ставкой на прибыль по закону облагается деятельность сельхозпроизводителей, связанная с реализацией произведённой и переработанной ими собственной сельхозпродукции. К грибному бизнесу до сих пор применялась ставка в 20%, как к деятельности, не связанной с сельхозпроизводством.
В 2019 году Плодоовощной союз России обратился в Минсельхоз с просьбой отнести грибы к сельскохозяйственной продукции. По словам директора союза Михаила Глушко, изначально грибы несправедливо не попали в перечень... "
Естественно, что дыма без огня не бывает и что случилось это именно сейчас тоже интересно) и тем не менее ради справедливости вышеотмеченное надо заметить.
Комбинированный вид
